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陕汽控股董事长袁宏明为后备干部培训班讲课

2019-04-28 10:51 作者:开心彩票注册送

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  11月2日,陕汽控股召开后备干部培训会议,董事长袁宏明到会并以“如何做一名合格的陕汽干部”为题,为2015年集团后备干部培训班学员讲课,对其后续发展提出要求。培训会上,袁宏明围绕思想素质、领导能力、工作实效、工作作风、廉洁自律、学习能力六个维度向后备干部树标准,提要求。他说,后备干部是企业的中坚力量,作为一名合格的干部,要高标准、严要求,认同企业的文化,思想觉悟和行动要上升到公司发展的层面上来。有了一支认同企业文化的中坚力量,就会带动全体成员践行德文化,如此,我们的企业将不可战胜。

  袁宏明首先强调了作为一名合格干部的基本素质与要求。他说,陕汽的后备干部要树立正确的世界观、人生观、价值观,这决定了一个人怎么看待这个社会,怎么看待自然及周边环境。作为干部,不能把思想局限在个人的小范围内,要有高度,对于企业及企业文化要具备趋同的认识,这是干部最基本的素质,决定了后面的五个维度怎么做。要站在为企业发展、为提高员工幸福指数的角度看待权利,看待地位。领导干部若没有正确的世界观、价值观、人生观,没有正确的权力观,利益观、地位观,则职位越高,危害就越大。

  其次,袁宏明阐述了领导须具备的能力。他认为,领导能力包含三个方面,第一是沟通能力,干部需要对上沟通,对下沟通以及对左右沟通,切忌只跟上面沟通。“对上”要让领导真实地了解情况,“对下”更多的是要鼓励,对下级的工作给与充分的肯定并提出改正的方案,“对左右”则是要站在对方的角度看待问题,如此沟通就会变得容易。第二是担当能力,干部需要为上担当,为下担当,为左右担当,没有担当的领导说明其能力缺失,是领导干部小肚鸡肠的表现。第三是创新能力,领导干部是促进创新的主力军,领导没有创新意识,则其团队也不会有。很多优秀的成果来自于身边很微小的事物,领导的支持,其所培育的氛围与土壤是团队创新能力的关键因素。

  关于工作实效与工作作风,袁宏明强调,实现工作有实效,要求领导必须关注目标,说到的事情就要落地,每件事都能落地,有结果,这是表现工作有实效的最基本的方式。他说,从某种意义上说工作作风是一种文化,懒散的单位往往领导是懒散的,领导干部是员工的表率,领导的作风决定了员工的作风,这就要求领导“言传身教”,自觉自愿做正确的事,并长期坚持。

  袁宏明指出,领导干部要廉洁自律,心里要永远有一条高压线,要能经受住来自各方面的诱惑,区区小利可能会影响人的一生,影响整个家庭。同时领导干部要具备学习能力。学习是干部自身提高的主要手段,今天的优秀说明不了明天,如果不学习明天就会落伍,通过各种渠道学习来开拓思维对于领导干部至关重要。(本文来自陕汽)

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